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Die Darstellung der Maßnahmen in der Ergebnisliste erfolgt jeweils durch eine Kurzbeschreibung.
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| Office of the Ombudsman - Globaler Verhaltenskodex Alcan Europe 2002 führte Alcan einen Globalen Verhaltenskodex ein, dessen Einhaltung von einem Ombudsmann begleitet wird Vormerken |  |
| Ethnische Vielfalt der Mitarbeiter fördern Siemens AG Entwicklung von Leitsätzen zur Förderung von zum Beispiel ethnischen Minderheiten im Unternehmen Vormerken |  |
| Mitarbeiterbefragung im Rahmen des Sustainable Excellence Prozesses Die Möbelmacher GmbH Im Rahmen des EFQM-Qualitatätsmanagements, führt der externe Assessor Thomas Merten (www.nachhaltigkeit.de) eine ausführliche Mitarbeiterbefragung durch. Vormerken |  |
| Schulungen Märkisches Landbrot GmbH Die Mitarbeiter können Vorschläge zu gewünschten Schulungen unterbreiten. Schulungen werden in den Bereichen Hygiene, Qualitätssicherung, Kommunikation, EDV sowie Arbeitssicherheit angeboten. Am Ende des Jahres werden die gesammelten Schulungen ausgewertet und ein Schulungsplan erstellt. In der Regel werden externe Fachleute ins Märkische Landbrot eingeladen, um die Schulungen durchzuführen. Vormerken |  |
| Diversity-Management HOCHTIEF Aktiengesellschaft Der Begriff Diversity-Management steht für ein Führungssystem, das die Unterschiede zwischen Menschen berücksichtigt, ihnen einen hohen Stellenwert einräumt und diese Vielfalt als (ökonomische) Bereicherung des Unternehmens bewertet Vormerken |  |
| Die Sozialcharta von Faber-Castell Faber-Castell AG In der Sozialcharta sind Beschäftigungs- und Arbeitsbedingungen für die Mitarbeiter innerhalb des Unternehmens festgeschrieben. Ein Verhaltenskodex der für alle Mitarbeiter in allen Niederlassungen des Unternehmens gilt und durch eine eigens eingerichtete Gruppe im Rahmen des Managementsystems kontrolliert wird. Vormerken |  |
| „Unternehmenskultur als gesundheitsfördernder Faktor" HÅG GmbH Central Europe Grundwerte werden im betrieblichen Miteinander gelebt - HÅG setzt auf Unternehmenskultur Vormerken |  |
| Chancengleichheit für Frauen BAUFRITZ 35,9 % aller Mitarbeiter bei BAUFRITZ sind Frauen. Dies ist für einen Handwerksbetrieb sehr viel. Hier zählt vor allem die Möglichkeit Beruf und Familie in Einklang zu bringen. Vormerken |  |
| Das "Denken" ist bei BAUFRITZ nicht nur Chefsache BAUFRITZ Das "Denken" ist bei BAUFRITZ nicht nur Chefsache, sondern alle Mitarbeiter sind in wöchentlich stattfindenden "Denkerrunden" angesprochen. Hier können Verbesserungsvorschläge, Denkanstöße, etc. von jedem eingebracht werden. Die Denkerrunden sichern eine schnelle Entscheidungsfindung und Umsetzung der neuen Ideen im Unternehmen und haben sich zu einem Motor für die kontinuierliche Verbesserung entwickelt. Viele innovative Ideen und Patente fanden Ihren Ursprung in einer Denkerrunde. Vom Mitarbeiter selbst umgesetzte Ideen werden seit kurzem über ein Punktesystem honoriert. Vormerken | |
| Mitarbeiter-Beteiligung und flache Hierarchien sichern Motivation SOLVIS GmbH & Co KG 1988 wurde von fünf Gesellschaftern die Firma Solvis gegründet. Ziel war Produktion und Betrieb unter gleichberechtigten Bedingungen mit gleichwertiger finanzieller Beteiligung. Das Firmenwachstum ist das Resultat einer Wechselwirkung: Engagierte Menschen, die motiviert sind, ökologisch sinnvolle Produkte herzustellen, arbeiten beständig an der Optimierung der Produkte, die sich auf einem expandierenden Markt zunehmend durchsetzen. Die Grundlage des Solvis-Modells ist Mitbestimmung und Mitverantwortung Vormerken |  |
| Die "offen gesagt" Initiative Dresdner Bank AG Diese Initiative bietet allen Mitarbeitern die Chance, Veränderungen in der Bank aktiv mitzugestalten Vormerken |  |
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