„Gesundheitsmanagement in der betrieblichen Praxis“

• Soziales: Gesundheit

• Personalentwicklung: Schulungen
• Partizipation & Teamwork: Thematische Arbeitsgruppen
• Kommunikation & Information: Mitarbeiterzeitschriften
• Arbeitsgestaltung: Arbeitsplatzgestaltung

Die Umsetzung erfolgte in Zusammenarbeit mit der IKK Ostwestfalen und einem externen Berater. Ziele der betrieblichen Maßnahmen zur Gesundheitsförderung können unter den Bereichen Risikoprävention (Verhältnisprävention) und Gesundheitslernen (Verhaltensprävention) zusammengefasst werden.

Die Elemente der Gesundheitsförderung sind:

• Gesundheitsschutz: Maßnahmen des Arbeitsschutzes im Sinne des Arbeitsschutzgesetzes
• Gesundheitsstabilisierung: Vorbeugende Maßnahmen im Sinne der Gesunderhaltung der Mitarbeiter (z. B. Rückenschulungen, Augenuntersuchungen)
• Arbeitsplatzgestaltung: Maßnahmen zur Ergonomie (z. B. die Anschaffung von Hebe- und Stehhilfen) sowie der Betriebsorganisation (u. a. höhere Identifizierung des einzelnen Mitarbeiters mit seiner Arbeit und dem Unternehmen durch Gruppenarbeit bei erweitertem Handlungs- und Verantwortungsspielraum)
• Suchtprävention: Vorbeugende Maßnahmen gegen Suchtgefahren und individuelle Lösungen für Betroffene statt stillschweigender Toleranz oder „Abschiebung"
• Gesundheitsgespräche: Fehlzeitenanalyse, das Erkennen betrieblicher Ursachen sowie Maßnahmen zur Abhilfe beinhalten ein großes Potenzial zur Senkung der Fehlzeiten

Das Gesundheitsmanagement wurde mit dem „Lenkungskreis Gesundheit" und den Gesundheitszirkeln zu einer Einheit verbunden. Der „Große Gesundheitszirkel" führt das Wissen aller betriebsrelevanten Gruppen zusammen, zeigt Schwachstellen auf und fungiert als Ideengeber für den „Kleinen Gesundheitszirkel". In diesem werden Schwachstellen analysiert sowie Veränderungsvorschläge erarbeitet. Diese werden nach Genehmigung mit den betroffenen Bereichen zusammen umgesetzt. Der „Lenkungskreis Gesundheit" aus Experten und Entscheidungsträgern ist zentrales Steuerungsgremium im Prozess des betrieblichen Gesundheitsmanagements und initiiert einen jährlichen Gesundheitsbericht.

Die verbesserte interne Kommunikation ist ein wesentlicher Faktor für die gelungene Umsetzung des Gesundheitsmanagements. Infoboards fördern und fordern den Dialog zwischen den Arbeitsgruppen. Moderierte Teambesprechungen wurden als zusätzliche Entscheidungsebene eingeführt. Ein Mitarbeitermagazin dient als zusätzliche Kommunikationsschnittstelle.